Koučink

Díky neustálé interaktivitě je celý proces koučování přizpůsoben okamžitým potřebám, „přetavuje“ a automatizuje potřebné dovednosti do každodenního praktického využití a ihned reaguje na případné nedostatky.

Výhody koučování PEFEK Training & Consulting s.r.o.

1. Osvědčený přístup: koučování chápeme nedogmaticky. Co to znamená? Kouč koučuje v případě, že se koučovací přístup (vedení koučovaného otázkami k nalezení a osvojení vlastních řešení) jeví jako adekvátní a tím i efektivní. V případě, že kouč zjistí, že koučovaný potřebuje spíše mentora a mentoring, dokáže plynule přejít do mentorského stylu a role a vrací se ke koučování až tehdy, kdy je již možno navázat na potřebné předpoklady ze strany koučovaného.
2. Časová dotace koučování: naše zkušenosti ukazují na optimální časový systém, který spočívá ve dvou a maximálně 3 hodinách koučování zpravidla 1 x týdně v prvním měsíci a postupně 2 x 2 hod za měsíc. Koučování bude nastaveno dle aktuálních potřeb manažera.
3. Doporučený postup: Úvodní setkání kouče s koučovaným. Cíl: shoda na cílech a zpracování priorit, které se stanou předmětem jednotlivých setkání.• Zpracování plánu koučovacích schůzek, který lze pružně měnit s ohledem na aktuální potřeby koučované.• Následují jednotlivé koučovací schůzky vedené předmětně dle plánu, časově záleží vždy na dohodě kouče a koučovaného. Respektujeme možnosti koučovaného manažera, a proto jsou zpravidla termíny koučování dohadovány na ranní hodiny nebo pozdní odpoledne.
4. Výstupní zpráva: Po 5 sezeních může být zadavateli napsána výstupní zpráva z koučování, která monitoruje probíraná témata a posun v koučování. Zadavatel má přehled o vývoji koučování a vložených investicích.

Možná témata dle potřeb zadavatele

• Efektivní komunikace a jednání s podřízenými
• Sebevědomá komunikace, sebejistota
• Komunikace dle typologie osob
• Technika kladení otázek, naslouchání, parafráze
• Zvládání emocí
• Nastavení hranic - asertivita
• Přesvědčivá argumentace - směrem k podřízeným a kolegům
• Zvládání stresu, obtížných komunikačních situací
• Efektivita v rozhodování - rozhodnost Řízení týmu
• Jak řídit tým – očekávání na efektivní tým
• Týmové role
• Motivace jednotlivců i týmu
• Efektivita jednotlivých členů týmu
• Organizace práce – Time management Manažerské dovednosti – práce s týmem
• Zadávání úkolů SMART
• Zpětná vazba
• Delegování
• Motivace
• Koučování
• další témata dle potřeb manažera